4月29日，婁底經(jīng)開投在創(chuàng)業(yè)大廈4樓會議室召開重點工作調(diào)度會。會議由公司黨委副書記、董事長肖旺立主持，公司領(lǐng)導，各子公司、各部門負責人參加會議。
相關(guān)子公司、部門就重點項目建設、項目前期專項債申報工作、融資工作、巡視巡察審計整改等重點工作推進情況進行了匯報，分管領(lǐng)導進行了點評。
肖旺立充分肯定了前段時間工作取得的成效，指出在區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，公司項目建設有成效，經(jīng)營業(yè)務有起色，資金安全有保證，經(jīng)營管理有亮點。
肖旺立要求，要高處著眼，以高度的使命感深刻認識公司工作的重要性。公司的領(lǐng)導、中層骨干要做有理想、有情懷、有責任、有本領(lǐng)、有擔當?shù)母刹浚羁陶J識到公司改革發(fā)展應當承擔的巨大責任、面臨的巨大困難和挑戰(zhàn)，深刻認識服務“五好”園區(qū)建設和市場化轉(zhuǎn)型的辯證統(tǒng)一關(guān)系，樹牢大局意識，加強工作銜接與溝通交流，遇到問題相互“補臺”，前接半步、后送半步，打通部門壁壘，相互提醒、相互監(jiān)督、相互接力，提高工作效率。
肖旺立強調(diào)，要實處著手，以高度的責任感保質(zhì)保量完成工作任務。一是履職盡責、攻堅克難。牽頭單位要按照“誰牽頭、誰負責”原則，切實承擔起調(diào)度、溝通、協(xié)調(diào)、爭取等工作，積極弘揚“只為做成找辦法，不為難做找理由”精神。二是突出重點、盯住要點。將區(qū)管委會明確的15個重點項目和自營的經(jīng)營性項目作為年度重點工作，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，能提前干就提前干。三是責任到人，計劃到天。要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，將工作任務分解到人，完成時限具體到天，將作戰(zhàn)圖張貼在大廳、會議室、辦公顯眼區(qū)域，實現(xiàn)人人知重點、人人知進度、人人來監(jiān)督目標。四是加強督導、加強調(diào)度。完善“周調(diào)度、月通報、季研判、年考核”工作機制，領(lǐng)導班子成員要深入一線，加強現(xiàn)場督導，確?！百~實相符”（督查臺賬和實際情況相符），及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；完善相關(guān)臺賬，及時更新完成進度，掌握工作進展；客觀、準確、真實通報，一針見血講清楚問題，有效分析主客觀原因，客觀評價各責任部門工作效果。五是廉潔自律，慎獨慎微。認清反腐敗高壓態(tài)勢和向縱深推進的形勢，黨委班子成員要管好分管部門和人員，紀檢監(jiān)察部門要堅持露頭就打、抓早抓小，盯緊重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，準確把握運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，實現(xiàn)嚴管與厚愛有機結(jié)合。
下階段，婁底經(jīng)開投將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，努力出實招、辦實事、求實效，以工作的確定性應對環(huán)境的不確定性，確保服務“五好”園區(qū)建設和市場化轉(zhuǎn)型兩個中心工作齊頭并進，為婁底經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。