加強(qiáng)制度宣貫 促進(jìn)管理提升
——婁底經(jīng)開投開展制度培訓(xùn)系列會
為提升公司管理水平，促進(jìn)公司制度落實，保障各項工作規(guī)范高效開展，今年以來，集團(tuán)公司經(jīng)黨委研究后修訂、新增并出臺了一系列制度。11月1日至2日，集團(tuán)公司各部門組織開展了管理制度培訓(xùn)，重點(diǎn)對工程管理、綜合管理類制度等進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。
11月1日，前期合約部、工程管理部組織兩個部門全體人員深入學(xué)習(xí)《工程管理制度》，并邀請了相關(guān)專業(yè)人士參加研討。學(xué)習(xí)會采用“逐條學(xué)習(xí)+集中討論”的方式，從項目立項、工程勘察設(shè)計、工程變更、概預(yù)算管理、項目發(fā)包到工程管理、工程結(jié)算、竣工驗收等逐一通讀、討論，讓大家對新增、完善的各項制度措施入腦入心。會議指出，一要抓緊制定《服務(wù)單位（設(shè)計、咨詢、勘察等）事后評價表》、《設(shè)計變更通知單》等表格，保障各部門通力協(xié)作，加強(qiáng)對服務(wù)單位的管理和評價；二要進(jìn)一步完善服務(wù)合同內(nèi)容，將提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化投資管理；三要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計變更管理及暫估工程量管理執(zhí)行，及時防范化解風(fēng)險。
11月2日，綜合部組織各子公司、部門綜合管理崗人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，會上各具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對今年新修訂、新增的制度進(jìn)行了梳理，對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了講解，包括《檔案管理辦法》《印鑒管理辦法》《車輛管理辦法》《宣傳工作管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》《督查督辦管理辦法》，并對與會人員的疑問進(jìn)行逐一解答。會議指出，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實把集團(tuán)各項管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。二要強(qiáng)化監(jiān)督，落實責(zé)任。各部門要不斷加強(qiáng)自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任，為更好履行職責(zé)和投身集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
制度的出臺并下發(fā)是為了得到有效遵守和實施，所以制度的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)是第一步，只有做好制度的宣貫學(xué)習(xí)，才能使廣大干部、職工進(jìn)一步了解制度、熟悉制度、遵守制度、敬畏制度，增強(qiáng)員工對制度的理解力、執(zhí)行力，最終實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。本次培訓(xùn)各子公司、部門全力配合，認(rèn)真聽講，制度宣貫培訓(xùn)收到了良好的效果，為集團(tuán)各項制度的貫徹落實打下堅實基礎(chǔ)。